Contact ons

Wij adviseren projectteams met menskracht als succesfactor

Organisaties in het publieke domein kloppen bij ons aan omdat wij goed zijn in het adviseren van projectteams op gebied van projectbeheersing en organisatieverandering. Dit doen wij door ons te richten op de mens. Want wij geloven dat binnen projecten het uiteindelijk altijd over mensen gaat. Het is de zachte waarde die het project krachtig voortstuwt.

 

De mens is AanZ.

Een team met een breed pallet aan ervaringen, allemaal bevlogen, nieuwsgierig én een tikkeltje eigenzinnig.

Judith Fennis

Adviseur Leren en Ontwikkelen Strategisch adviseur

Het liefst laveer ik in een rol die vooruitkijkt en tegelijkertijd meedraait in het 'hier en nu'. Wat kun je nu op dit moment doen voor een mooie toekomst. En dan het liefst in kleine stapjes én met oog voor mens. Zo krijg ik teams en organisaties in beweging.

Vera Konietschke

Verandermanager Risicomanager Sessieguru

Mijn hart gaat sneller kloppen van sessies geven, in twee uur maak ik alles bespreekbaar. Met creativiteit als breekijzer. Ook houd ik van structuur en orde in de chaos scheppen zodat de mensen weer met nieuwe energie verder kunnen.

Mieke Kaelen

Oprichter Strategisch adviseur

Mensen in hun kracht zetten en het ontwikkelen van visie en strategie is waar ik in uitblink. Met mijn passie voor techniek, de mens én organisatieverandering belicht ik mijn adviezen altijd breed en met enthousiasme.

Nadine Zindler

Planner Data analist Procesverbeteraar

Puzzelen met data en processen, daar kan je mij voor wakker maken. Ik heb van nature een neus voor cijfers, getallen en nummers, en kijk graag mee over de schouders van mijn teamleden. Samenwerken is mijn sleutelwoord.

Kuno Bakker

Adviseur Leren en Ontwikkelen Land- en watermanager (in spé)

Werken vanuit betekenis is wat mij drijft! Ik verbind door te kijken en te luisteren, en werk met aandacht voor het proces. Ik groei bij de samenwerking met de ander. Sta ik in mijn kracht, dan heb je aan mij een bevlogen, zorgvuldige en resultaatgerichte adviseur.

Nienke van Wijk

Strategisch adviseur Kwaliteitsmanager Coach

Een scherpe pragmatische adviseur en coach in hart en nieren. Mensen en teams uitdagen tot groei door verbindingen te maken geeft mij enorm veel energie! En de resultaten, die volgen altijd.

Ineke de Jong

Kwaliteitsmanager Procesverbeteraar Capaciteitsmanagement

Kwaliteiten die bij mij horen zijn empathisch vermogen en doortastendheid. Ik verplaats me in de ander, vereenvoudig ingewikkelde processen en maak het werk van anderen makkelijker. Dit is wat ik het liefst doe.

Cheryl Groen

Projectcoördinator Organisator

Organiseren heb ik in de vingers. Mijn enthousiasme is aanstekelijk. Beide zet ik dagelijks in bij werkzaamheden waar ik gelukkig van word: initiëren, meedenken en plannen. Van directieoverleg tot marketingcampagne.

Sjoerd Oosterhof

Adviseur Leren en Ontwikkelen Strategisch adviseur

Vaak is een andere manier van kijken het startpunt voor een nieuw handelingsperspectief. Dit is meteen ook waar ik enthousiast van word. Samen tot nieuwe inzichten komen om mensen te verbinden en organisaties te vernieuwen.

Jürgen de Graaff

Ontwikkelaar Coach Strategisch adviseur

Ontwikkelen, verbinden, samenwerken, resultaten, passie en plezier zijn woorden die mij het meest typeren. Ik ben een ervaren en gedreven professional met een passie voor ontwikkeling van mensen, teams, leiderschap en organisaties.

Leonie van der Slot

Projectcoördinator Organisator

Waarom binnen je comfortzone blijven als daarbuiten zoveel te beleven valt? Nieuwsgierig, bevlogen en resultaatgericht zijn woorden die mijn karakter goed omschrijven. Als positieve alleskunner zet ik mijn creativiteit en flexibiliteit in om verschil te kunnen maken.

Onze diensten

Onderzoek

Bij het uitvoeren van evaluaties richten wij ons op de leerervaringen van organisatie, project en mens. Ons uitgangspunt is altijd positief. Immers zijn gisteren de lessen voor morgen. Wat zijn de individuele drijfveren? En wat is het gezamenlijke belang? Lopen deze nog synchroon? Wij gaan op onderzoek uit, brengen het in kaart en geven passend advies zodat jouw team weer met een scherpe en gedeelde focus verder gaat.

Leren en Ontwikkelen Audits en Toetsen

Meedraaien

AanZ draait mee in het team. Op verschillende niveaus. En op het gebied van risicomanagement, contractmanagement, planning, circulaire economie en ga zo maar door. Met een betrokken en nieuwsgierige blik prikken wij door de ‘waan van de dag’. Wij werken altijd in teams en vullen elkaar aan op de achtergrond. Zo kun jij rekenen op de kennis en energie van heel AanZ.

Projectbeheersing Integraal Projectmanagement

Visievorming

Een toekomstbeeld vormgeven? Wij begeleiden teams en organisaties stap voor stap in het proces van strategiebepaling voor een helder perspectief. Afhankelijk van de vraag die op tafel ligt bepalen we welke methodes meest geschikt zijn om organisatieverandering in gang te zetten. Wij creëren een open en gelijkwaardig dialoog via strategiesessies, coaching en managementdrives.

Strategische organisatieverandering Coaching Managementdrives

Wij werken aan grote en kleine thema’s met grote en kleine organisaties.

Onze projecten

Wij opereren met name binnen infrastructuur en bouw, waterschappen en gemeentes, maar onze deur staat altijd open voor andere werelden.

Leren en ontwikkelen als discipline binnen bruggenketen én organisatie

Rijkswaterstaat staat voor de immense opdracht om meer dan 13 bruggen in Nederland te vervangen en te renoveren. In samenwerking met het Vervanging en Renovatie programma werken wij aan het opzetten van een nieuwe discipline: Leren en Ontwikkelen. Inmiddels hebben we een proces opgetuigd waarin een continue cyclus van leren, reflecteren en acteren centraal staat. Zodat projecten én de organisatie slimmer en met meer plezier te werk gaan.

AanZ bij dit project

Judith Fennis

Samenwerken: coaching van directie en management

De bouwwereld zit in een stroomversnelling en daarom moet een groot bouwbedrijf als Ballast Nedam de markt altijd een stap voor zijn. Hiervoor is het van groot belang dat je als team feilloos op elkaar bent ingespeeld. Wij helpen de directie en het managementteam met het verbeteren van de onderlinge samenwerking door middel van individuele- en teamcoaching .

AanZ bij dit project

Mieke Kaelen

De kracht van AanZ als projectbeheersingsteam

De A20 is belangrijk voor de bereikbaarheid van Rotterdam en als verbinding tussen Utrecht en Rotterdam. Door de groei van het verkeer worden de problemen rond de doorstroming en verkeersveiligheid steeds groter. Rijkswaterstaat lost dit op door het aanleggen van een extra rijstrook tussen Nieuwerkerk a/d IJssel en Gouda. AanZ vervult de rol van sleutelfunctionaris, projectondersteuner, risico- en kwaliteitsmanager gedurende de planuitwerkingsfase van dit project.

AanZ bij dit project

Sjoerd Oosterhof

Vliegende keep: interim management support

Als internationaal familiebedrijf in de agrarische sector is Lely dagelijks bezig het leven van veehouders aangenamer te maken met innovatieve oplossingen en gerichte services. Daartoe biedt Lely oplossingen voor nagenoeg alle werkzaamheden in de koeienstal: van melken tot reinigen. En, advies voor het slim inrichten van het melkveebedrijf met gebruik van managementsystemen. Lely heeft ons gevraagd om het technische supportteam te ondersteunen in de rol van interim senior manager.

AanZ bij dit project

Jürgen de Graaff

Projectbeheersing naar een hoger niveau brengen

Na een herstructurering en clustering van vele losse projecten is het programma "de Watergebiedsplannen" binnen Hoogheemraadschap Rijnland ontstaan. Daarmee werd het hoog tijd om projectbeheersing te professionaliseren. Wij hebben en grote kei bijgedragen aan de ontwikkeling van planning - en risicomanagement.

AanZ bij dit project

Vera Konietschke

Ik heb de adviseurs van AanZ leren kennen als enthousiast, gedreven en flexibel. Dat zijn de competenties die je als projectmanager binnen wilt halen!

Werner Krijger

Projectmanager bij Hoogheemraadschap Delfland

Ondanks de vaak strak omlijnde kaders en handreikingen binnen Rijkswaterstaat weten AanZetters te laveren door onorthodoxe methodes toe te passen.

Gijs Niezink

Adviseur Projectbeheersing bij Rijkswaterstaat

AanZ verhoogde de teamspirit van het IPM-team door de samenwerking bespreekbaar te maken. Daarmee kwam het project in een flow!

Carel Bolt

Projectmanager Gebiedsontwikkeling bij Provincie Gelderland

Het is ons gelukt om een goed lopend proces in te richten waarin leerervaringen worden opgehaald voor komende projecten én de organisatie.

Marloes van Putten

Manager Projectbeheersing bij Rijkswaterstaat