Geschreven door:
Edwin Huijsman is Manager Projectbeheersing van het project A16 Rotterdam, een 11 kilometer lange rijksweg tussen de A16/A20 bij het Terbregseplein en de A13 bij Rotterdam The Hague Airport. Een groot Rijkswaterstaat-project met circa 100 medewerkers, verdeeld over vijf clusters, Projectmanagement, Projectbeheersing, Omgeving, Contract en Techniek. Bij dit project heeft Mieke Kaelen (eigenaar van AanZ Projecten) als Kwaliteitsmanager een jaar (2019-2020) samengewerkt met Edwin. Edwin blikt terug op de samenwerking.
Hoe heb je de samenwerking met Mieke ervaren?
‘’Mieke heeft ons kwaliteitsmanagement tot leven gebracht. Dat heeft ze gedaan door heel kritisch te kijken naar wat wel en niet werkt binnen het projectteam. Vaak kiezen Kwaliteitsmanagers voor een typisch ‘blauwe’ aanpak waarbij processen op een vrij droge manier worden beoordeeld. Maar Mieke heeft een mensgerichte aanpak toegepast, waarmee ze een waardevolle bijdrage heeft geleverd aan de interne kwaliteitsborging van het project.’’
Wat heeft Mieke zoal voor elkaar gekregen, kun je twee voorbeelden noemen?
‘’Een mooi voorbeeld vind ik ‘de duimpjes van Mieke’. Door middel van duimpjes – een duimpje omhoog of een duimpje omlaag – werd aangegeven hoe elk team scoorde op aspecten zoals onderlinge samenwerking en kwaliteit. Dat zorgde ervoor dat teamleden veel meer in gesprek gingen met elkaar over dit soort belangrijke onderdelen van ons werk, en dan niet alleen tijdens projectmanagementoverleggen. Een ander voorbeeld is de bijdrage van Mieke aan de kwaliteit van onze processen op het gebied van contractmanagement. Mieke heeft inhoudelijke kennis van contractmanagement, haar deskundigheid op dit vlak heeft ons geholpen om vooral de processen met betrekking tot de periodieke opgave, de VTW’s – verzoeken tot wijziging – en de prestatieverklaringen te verbeteren.’’
Wat zijn de belangrijkste krachten van Mieke?
‘’Mieke is goed in het opbouwen en ontwikkelen van zaken die in de kinderschoenen staan, want ze weet hoe ze mensen in beweging moet krijgen. Dat is volgens mij haar belangrijkste kracht. En mensen in beweging krijgen kan ze op diverse vlakken en binnen meerdere vakgebieden of clusters. Een andere belangrijke kracht is dat ze een écht Rotterdamse is, ze is lekker direct en neemt geen blad voor de mond. Ze durft dingen uit te spreken en zo nodig de confrontatie aan te gaan. Maar dat doet ze dan wel op een prettige manier. Wat ik ook goed vind aan haar is dat ze een duidelijke focus heeft, ze focust op de belangrijke zaken, op de dingen die ertoe doen. Verder is ze niet alleen heel ondernemend, maar ook behulpzaam. Zo onderneemt ze niet alleen zelf, ze helpt en ondersteunt ook andere Rotterdamse ondernemers.’’
Edwin Huijsman is Manager Projectbeheersing van het project A16 Rotterdam, een 11 kilometer lange rijksweg tussen de A16/A20 bij het Terbregseplein en de A13 bij Rotterdam The Hague Airport. Een groot Rijkswaterstaat-project met circa 100 medewerkers, verdeeld over vijf clusters, Projectmanagement, Projectbeheersing, Omgeving, Contract en Techniek. Bij dit project heeft Mieke Kaelen (eigenaar van AanZ Projecten) als Kwaliteitsmanager een jaar (2019-2020) samengewerkt met Edwin. Edwin blikt terug op de samenwerking.
Hoe heb je de samenwerking met Mieke ervaren?
‘’Mieke heeft ons kwaliteitsmanagement tot leven gebracht. Dat heeft ze gedaan door heel kritisch te kijken naar wat wel en niet werkt binnen het projectteam. Vaak kiezen Kwaliteitsmanagers voor een typisch ‘blauwe’ aanpak waarbij processen op een vrij droge manier worden beoordeeld. Maar Mieke heeft een mensgerichte aanpak toegepast, waarmee ze een waardevolle bijdrage heeft geleverd aan de interne kwaliteitsborging van het project.’’
Wat heeft Mieke zoal voor elkaar gekregen, kun je twee voorbeelden noemen?
‘’Een mooi voorbeeld vind ik ‘de duimpjes van Mieke’. Door middel van duimpjes – een duimpje omhoog of een duimpje omlaag – werd aangegeven hoe elk team scoorde op aspecten zoals onderlinge samenwerking en kwaliteit. Dat zorgde ervoor dat teamleden veel meer in gesprek gingen met elkaar over dit soort belangrijke onderdelen van ons werk, en dan niet alleen tijdens projectmanagementoverleggen. Een ander voorbeeld is de bijdrage van Mieke aan de kwaliteit van onze processen op het gebied van contractmanagement. Mieke heeft inhoudelijke kennis van contractmanagement, haar deskundigheid op dit vlak heeft ons geholpen om vooral de processen met betrekking tot de periodieke opgave, de VTW’s – verzoeken tot wijziging – en de prestatieverklaringen te verbeteren.’’
Wat zijn de belangrijkste krachten van Mieke?
‘’Mieke is goed in het opbouwen en ontwikkelen van zaken die in de kinderschoenen staan, want ze weet hoe ze mensen in beweging moet krijgen. Dat is volgens mij haar belangrijkste kracht. En mensen in beweging krijgen kan ze op diverse vlakken en binnen meerdere vakgebieden of clusters. Een andere belangrijke kracht is dat ze een écht Rotterdamse is, ze is lekker direct en neemt geen blad voor de mond. Ze durft dingen uit te spreken en zo nodig de confrontatie aan te gaan. Maar dat doet ze dan wel op een prettige manier. Wat ik ook goed vind aan haar is dat ze een duidelijke focus heeft, ze focust op de belangrijke zaken, op de dingen die ertoe doen. Verder is ze niet alleen heel ondernemend, maar ook behulpzaam. Zo onderneemt ze niet alleen zelf, ze helpt en ondersteunt ook andere Rotterdamse ondernemers.’’
Delftseplein 36
3013 AA Rotterdam
+31 (0)6 249 091 62
info@aanzprojecten.nl
Delftseplein 36
3013 AA Rotterdam
+31 (0)6 249 091 62
info@aanzprojecten.nl